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马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实

作者:admin    来源:未知    发布时间:2018-11-19 20:12    浏览量:
   
1、钱,没给到位;    
 2、心,委屈了。    
 这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。     
    仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。     
    带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:     
 (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。    
 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;     
 (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;     
 (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福     ;    
 (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。  
 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。    
 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖     
 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生     。  
 一流管理者:自己不干,下属快乐的干;    
 二流管理者:自己不干,下属拼命的干;     
 三流管理者:自己不干,下属主动的干;     
 四流管理者:自己干,下属跟着干;     
 五流管理者:自己干,下属没事干;     
 末流管理者:自己干,下属对着干。     
2.【九段管理者修炼】    
 一段:以身作则,堪为榜样。     
   二段:帮助下属,无私奉献。     
   三段:教化下属,为人师表。     
   四段:建立规则,打造团队。     
   五段:高效激励,领导思维。     
   六段:全面统筹,科学管理。     
   七段:运筹帷幄,决胜千里。     
   八段:机制励人,文化凝人。     
   九段:组织制胜,天长地久。     
3.【怎么样留住人才?】    
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!    
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!     
4.【什么是培养人才?】     
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!     
  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!    
  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!     
  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!    
什么样的领导值得追随?
1、不仅关心结果同时也关心下属的成长
2、行动目标明确不会逼着员工完成不合理的目标更不会朝令夕改
3、善于发觉员工的潜力和优点不仅能够利用优点同时还包容他的缺点
4、懂得工作的重点能够抓大放小又懂得授权管理
5、处理事情相对比较公平公正能够听取各方意见不听信一面之词
这样的领导你们有吗?
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